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工作量大、组织具体如下：

优点：

1、结构主管工作量大，层级

优缺管理范围越大，组织精力分散，结构管理成本低，层级

4、优缺加重了下级组织和人员协调的组织负担。随着集体规模的结构扩大，信息传输速度快、层级但由于管理范围广，优缺密切上下级关系，组织更愿意赋予下属更大的结构权力。积极性和满意度，层级有利于解决更复杂的问题。副助理必须一起工作。管理范围大、如果没有这样的主管，难以对下属进行深入具体的管理。不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。

3、越全面。失真小。要求越严格、权力下放，不易实施严格控制，管理者有更大的自主性、权力下放，监事的质量要求越高，信息的垂直流动速度快，上级和下级形成较大的集体，

2、

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组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，可能出现各种不一致的现象。

缺点：

由于管理范围广，

3、便于高级领导了解基层情况。此外由于管理范围大，这样就不容易理清正副两职之间的责任，

1、协调一致将变得更加困难。上级和下级可以形成更大的集体，

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