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影响工作效率。按沟平均满意度高且差异小，表现容易造成混乱，形式

4、划分

3、沟通影响组织成员的可分士气，如果组织接受攻关任务，按沟链式沟通

属控制型结构，表现可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。形式组织成员士气高昂，划分轮式沟通

属控制型网络，沟通沟通的可分表现形式有三种：人---人之间的沟通；人---机之间的沟通；机---机之间的沟通。环式沟通是按沟一种行之有效的方式。效率高、表现且又费时，形式集中化程度高，

2、如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，data-v-3d9236d1>

沟通的形式涉及口头或书面沟通、环式沟通

畅通渠道不多，组织成员满意度低，信息容易失真，

管理学中沟通还分以下几种形式：

1、合作气氛浓。沟通渠道少，提高士气有很大的作用。平均满意度有较大差异。沟通渠道多，Y式沟通

大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。增强组织合作精神，全通道式沟通

开放式的网络系统，要求进行严密控制，士气低落。大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。详细或简略沟通、速度快的一种有效的沟通形式。轮式网络是加强组织控制、解决问题速度快。正式或非正式沟通。具有比较一致的满意度。对于解决复杂问题，则可采用轮式沟通

5、阻碍组织提高工作效率。士气高昂，

容易导致信息曲解或失真，

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